基层员工绩效管理研究－以盛世缘公司为例

摘   要

      绩效管理是一个企业赢得竞争优势的重要措施，更是企业管理系统不可或缺的一个重要组成部分。绩效管理的目的就是要不断地提升企业的整体素质以增强企业的核心竞争力，绩效考核又是绩效管理的基础和中心环节。在我国企业中，绩效管理与绩效考核还不够完善，没有完全发挥其激励员工，促进公司发展的作用，所以迫切需要将现代绩效管理理论用于管理实践中，指导企业绩效管理和绩效考核工作，推动企业向前发展。本文以盛世缘公司基层员工为研究对象，利用绩效管理和激励的基础理论思想，分析了当前绩效考核中存在的问题，并结合盛世缘公司基层员工绩效考核的实际情况，进行实证研究，具体分析企业中存在的问题，改善其绩效管理现状。

关键词：基层员工  绩效管理  激励  

目录

一、引    言2

二、绩效管理的含义与特征2

三、民营企业基层员工绩效管理的现状与问题----以盛世缘公司为例2

（一）公司现状2

1.公司简介2

2. 公司组织结构2

3.盛世缘公司生产部门人力资源结构3

3.1.员工知识结构：3

3.2.员工年龄结构：3

（二）盛世缘公司基层员工的绩效管理中存在的问题3

1.现行绩效考核的流程3

2.具体岗位分析和绩效考核指标4

3绩效考核结果的应用4

4盛世缘公司基层员工的绩效管理中存在的问题4

（1）绩效管理与企业战略不协调4

（2）绩效管理流程不完善4

（3）考核结果应用不全面5

四、盛世缘公司基层员工绩效管理改进建议5

（一）全员参与绩效管理，做好绩效计划5

（二）全绩效管理流程，做好绩效反馈5

（三）确定员工个人KPI,改进绩效考核指标5

（四）完善绩效考核结果应用6

1.绩效工资6

2.关心员工的职业生涯发展6

3.其他奖励6

（五）建立良好的企业文化6

五、结    论7