浅谈中小企业薪酬管理的问题与对策

浅谈中小企业薪酬管理的问题与对策

内 容 摘 要

随着中国加入WTO，大量外国企业进入中国市场，面对新一轮的人才竞争，怎样才能保持企业在国际市场的竞争力，怎样才能留住人才，因此，建立合理的薪酬管理制度是每个企业急需解决的问题。薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一，在企业现代化体制建设中有着非常重要的地位。合理有效的薪酬制度能激发员工的积极性与主动性，促使员工努力实现企业目标，提高企业效益，保证企业的可持续发展。

伴随着经济全球化到来和市场经济的深入发展，中小企业在国民经济中的比例越来越大，在国民经济中的地位也越来越重要，然而它们在人力资源管理特别是薪酬管理方面，还存在着许多不规范与不科学的地方，它们正阻碍着我国中小企业的进一步发展，在这种情况下从薪酬管理的方向找出路，发挥其管理工具的特性有深远的意义。

本文首先分析了薪酬管理的相关概念及理论进行了论述，然后对其中的一些常见问题及产生原因进行了一些分析，并就此提出一些对策，本文通过对薪酬管理基本理论的解析，分析了我国企业薪酬管理中存在的问题及原因，针对这些问题提出了相关对策。

关键词：中小民营企业；人力资源；薪酬管理；薪酬结构；薪酬制度

目录

浅谈中小企业薪酬管理的问题与对策1

内 容 摘 要1

浅谈中小企业薪酬管理的问题与对策3

一、绪论3

（一）研究的目的与意义3

（二）国内外研究现状4

二、薪酬管理的基本理论4

（一）薪酬的基本概念4

（二）薪酬管理的主要内容5

1．薪酬管理目标5

2．薪酬政策6

3．薪酬计划6

4．薪酬结构6

三、中小民营企业薪酬管理面临的问题6

（一）对薪酬认知不足7

（二）薪酬制度不健全7

（三）职位价值没有量化、薪酬的内部公平性不足7

（四）职业发展通道缺乏，升薪通道单一8

（五）绩效考核体系不够合理，激励手段较差9

四、中小民营企业薪酬问题产生的原因分析9

（一）家族式企业缺乏现代化管理制度9

（二）没有建立一套完整的项目薪酬分配体系9

（三）绩效考核的缺失10

五、中小民营企业薪酬管理问题的对策探讨11

（一）建立合理的薪酬管理制度11

1．薪酬规划需要科学化11

2．对岗位设置进行优化11

3．建立科学的绩效考核体系11

（二）实施分类分级的薪酬管理12

1．对生产一线员工的薪酬管理12

2．对专业技术员工的薪酬管理12

3．对销售人员的薪酬管理13

4．对管理人员的薪酬管理13

（三）增加薪酬的透明度13

（四） 将“内在薪酬”作为薪酬管理的重点14

1．福利政策必须与企业的发展战略相关联14

2．福利政策注意不同人员之间的差距14

（五）加强执行程序公平性原则14

1．让员工参与到制定薪酬制度中14

2．重视福利薪酬的利用和管理15

六、总结15

参考文献16