中小企业薪酬管理问题研究

摘 要

中小企业薪酬管理工作做得好，可以为企业保留住人才资源,可以激励员工的工作积极性,发掘出优秀员工的最大潜力,同时对提高企业的经济效益有很大的帮助。中小企业薪酬管理如果如果有不足，将影响员工对企业的敬业程度,这对中小企业来说是很大的损失,因此中小企业一定要做好薪酬管理工作，而薪酬分配的内部平衡，又是薪酬管理的重点。接下来我们会对薪酬分配的内部平衡进行讨论。

本文会先简单讲下薪酬管理的基本理论知识，接着会例举目前中小企业中大多会出现的问题，并对问题产生原因进行进一步详细分析，进而得出解决问题的各项对策，最终达到提高企业的发展的目的。

[关键词]：薪酬；薪酬管理；人才；绩效

目       录

一、薪酬管理的基本理论3

（一）薪酬的概念和薪酬的构成3

（二）薪酬管理的概念和作用3

（三）薪酬管理的构成4

二、中小企业薪酬管理中出现的问题4

（一）薪酬制度不合理4

（二）公平的缺乏4

（三）缺乏市场竞争力5

（四）奖励形式单一，忽视内在报酬5

三、中小企业薪酬管理存在问题产生的原因5

（一）历史原因5

（二）中小企业更倾向于家族式管理6

（三）薪酬管理理念滞后6

（四）现代薪酬管理方法与技术导入不足6

四、中小企业薪酬管理问题的对策6

（一）薪酬管理与企业战略管理保持一致6

（二）薪酬管理透明性7

（三）薪酬预算科学性8

（四）薪酬管理与绩效间的平衡性9

（五）薪酬调薪需要员工支持9

（六）薪酬结构合理性9

（七）挽留离职人才不能仅靠加薪10