中小企业薪酬管理问题研究—以成都A公司为例

—以成都A公司为例

内 容 摘 要

薪薪酬管理是企业在高速发展过程中促进员工积极工作的重要管理手段。当前，我国许多中小型企业在薪酬管理工作中仍然存在一些问题，在一定程度上滞缓了企业的发展。本文成都A公司为研究对象，在分析了成都A公司薪酬管理中存在的问题，如对薪酬缺乏正确的认识、员工作风散漫，薪酬弹性小、技术人员离职率较高，挽留高技术人才困难等方面问题，主要通过对提升薪酬管理意识、建立完善的薪酬管理制度、与绩效管理紧密联系、设计专业人才晋升通道等方面的分析，探讨对于中小型企业薪酬管理工作的优化措施。

 

 [关键词]：中小型企业；薪酬管理；绩效管理

目       录

1 引言3

2理论概述4

2.1中小企业的内涵4

2.2企业薪酬制度的含义5

2.3企业薪酬管理的作用和意义5

2.4成都A公司简介6

3成都A公司薪酬管理中存在的问题7

3.1对薪酬缺乏正确的认识。8

3.2员工作风散漫，薪酬弹性小。8

3.3技术人员离职率较高，挽留高技术人才困难。9

4成都A公司薪酬管理优化措施10

4.1提升管理人员的薪酬管理意识10

4.2建立完善的薪酬管理制度10

4.2.1 职工工资标准11

4.2.2建立科学的绩效考核机制11

4.2.3福利方面11

4.3与绩效管理紧密联系12

4.3.1 A公司绩效管理制度设计原则。12

4.3.2 A公司绩效管理制度内容13

4.4 设计专业人才晋升通道13

5 结 论13