国有企业绩效考核存在的问题及对策

内 容 摘 要

本文论述了当前国有企业绩效考核的研究背景、意义以及国内外研究现状，以中车眉山车辆有限公司的绩效考核体系建设情况为例，分析了国有企业绩效考核过程中存在的绩效管理体系不完善、缺乏“整体协调”理念、考核结果缺乏有效反馈和运用等诸多问题，提出了提高绩效考核“整体协调”认识、建立贴近企业自身实际的绩效考核体系等完善绩效考核的对策和建议，以期为其他公司人员绩效考核方面提供一定的借鉴意义。

[关键词]：激励；绩效考核；国有企业；KPI指标

目       录

1绪论1

1.1  研究背景1

1.2 研究意义2

1.3 研究方法3

1.4 内容和思路3

2绩效考核现状-以中车眉山车辆有限公司为例4

2.1 绩效考核内容5

2.2直属单位考核指标 5

2.3普通人员绩效考核6

3国有企业绩效考核存在的问题7

3.1绩效考核体系不完善7

3.2绩效考核缺乏“整体协调”理念7

3.3绩效考核管理的认识比较浅薄8

3.4绩效考核缺乏实际情况调研8

3.4.1考核指标不合理8

3.4.2考核周期不合理9

3.5考核结果缺乏有效反馈和运用9

4完善国有企业绩效考核的对策及建议9

4.1进一步完善、落实绩效考核体系9

4.2强化绩效考核“整体协调”意识10

4.3建立贴近企业自身实际的绩效考核体系11

4.3.1完善KPI绩效考核体系的建立11

4.3.2实现全员绩效考核的全覆盖和合理的考核周期 11

4.4加强绩效考核的反馈和运用12

5结论与展望12