对新东方教育科技集团发展战略的探讨之成都泡泡少儿教育的战略意见

内 容 摘 要

【摘要】：

新东方集团由1993年11月16日俞敏洪创立的北京新东方学校发展壮大而来，集团以语言培训为核心，公司于2006年在美国纽约证券交易所上市，是中国大陆第一家在美国上市的教育机构。

新东方各业务版块由于地域发展阶段的不同，若就新东方的整个学校发展战略来讨论，在多方资料和数据不齐情况下去分析与探讨，难免会偏离方向并会降低论文的价值，故此论文就新东方泡泡少儿教育小学板块为研究对象进行分析，并就小学板块的未来发展战略提出浅显的探讨意见。本论文从成都小学市场的背景以及就目前成都泡泡少儿教育的内外部环境通过swot方法来分析，来探讨未来成都新东方泡泡少儿教育的发展战略是什么？是英语学科优势带动其它科目的发展？学科体系的研发完整性及落地成都的升学需求、服务教学的管理继续优化，还是市场定位的调整？这些战略意见都是为了解决上市公司对学校每年利润30%-50%的增长要求，快速让成都新东方泡泡少儿教育能在成都的市场占有一席之地。强则更强，弱则被淘汰。

【关键词】：成都泡泡少儿教育  增加收入  发展战略

目       录

一、中国中小学课外辅导市场的状况2

（一）中国教育培训行业的现状2

1.增长空间巨大且发展飞速2

2.市场占比分散2

3.不受时间限制和影响3

4.因地制宜产品本地化3

5.决定家长报名的关键因素3

二、成都新东方泡泡少儿教育目前的状况2

（一）现阶段成都新东方泡泡少儿教育中出现的热点问题及其内部环境分析3

1.现阶段成都新东方泡泡少儿教育中出现的热点问题3

2.现阶段成都新东方泡泡少儿教育的内部环境3

三、实现成都新东方泡泡少儿教育可持续发展的战略意见4

（一）语数产品升级实现英语在读学员扩科4

（二）优化管理团队框架节约人力成本4

（三）满足家长的不同授课模式留住生源4

（四）持续新东方英语的不可替代性从而稳定大盘收入5

（五）应季节需求增加专项产品的收入5

四、结束语5