管理人员的选拔和培训分析

内 容 摘 要

管理人员的决策关系着整个企业的发展，一举一动都意义重大，企业该如何选拔管理人才呢？选择符合企业特点和要求，并培养具备经营理念和意识的人才需慎之又慎。本文主要结合：1、企业管理人员选拔存在的成本、渠道、方式、方法等问题，从问题存在点和案例中分析对策；2、企业管理人员培训存在需求、成本、观念、方法、周期等问题，从公司的长远发展、管理者自身的角度分析对策。当代企业“育人”应同“选人”“用人”“留人”相融合，一个优秀的领导是团队的“催化剂”，一个好的管理能够去发挥员工的优势，给员工舒适的、匹配的工作环境，促进员工发挥出他的价值。文章结尾是对管理人员选拔与培训进行总结，并阐述全文分析所具备的意义。

[关键词]：管理人员；选人；育人；

目       录

1.招聘和培训是现代人力资源管理两大重要内容6

1.1人力资源的招聘与选拔6

1.2入职教育、培训和发展7

2.企业招聘管理人员的具体实施7

2.1管理者招聘存在的问题7

2.1.1企业高层管理者忽视人员招聘工作。7

2.1.2缺乏整体招聘程序和规划。8

2.1.3负责招聘的人员专业能力缺乏。8

2.1.4岗位要求与实际需求未达成一致。8

2.2针对管理者招聘问题具体解决方案9

2.2.1内部选拔9

2.2.2外部选拔9

3.企业对管理人员培训的具体实施10

3.1管理人员类型以及培训对策10

3.2不同类型管理人员培训的内容11

3.2.1基层管理人员的培训重点11

3.2.2中高层管理人员的培训重点11

3.2.3发展培训的三个阶段，11

3.3管理人员培训的方式12

3.3.1以课堂的形式讨论法。12

3.3.2以模拟的方式12

3.3.3以心理指导的方式12

4.企业培训和招聘过程需要注重的问题13

4.1企业在招聘过程中应注意13

4.1.1不要轻信大公司的来历。13

4.1.2不要不关注对方的为人和价值观。13

4.1.3不要独断专行。13

4.2企业在培训过程中应注意14

4.2.1在合理情况下选定受训对象。14

4.2.2采用合适的培训方式。14

4.2.3建立培训评价机制。14

5.结论15