南平高速公路公司发展战略规划研究

[摘 要] 高速公路建设是个很大的投资项目,投资后资本回收周期较长,公路建成投入运营后的营运成本控制是这个行业比较普遍的问题。因此,探索高速公路营运成本控制,降低成本消耗,对提高高速公路的整体营运效益有着重要的意义。为使高速公路运营管理成本得到有效控制,在分析了现有高速公路运营管理成本控制模式的基础上,运用现代成本管理原理,提出了高速公路运营管理成本控制的新模式,并对新模式的实施进行了探讨本篇^论文通过外部环境分析和内部环境分析，发现南平高速的优势和劣势、机会和威胁，并在此基础上为南平高速设计出一套符合其自身特点以及与其所处的环境相适应的战略规划。

[关键词] 南平高速公路 公司 发展 战略

目  录

一、战略背景 2

（一）南平高速公路简介 2

（二）南平高速战略管理的基点 2

二、战略分析 2

（一）企业内部资源和能力分析 2

（二）企业外部环境分析 3

（三）SWOT综合分析 4

三、制定战略规划 5

（一）战略定位 5

（二）业务规划（一主二辅） 5

（三）业务规划的三层面分析 6

参考文献 7