某公司晋升机制的问题及对策

^论文编号:GS194  ^论文字数:9871,页数:09

某公司晋升机制的问题及对策-以珠海市香塞尔玩具有限公司为例

 
内容摘要
 
 我们现在处于知识经济的时代，知识经济就是员工经济。员工是时下我国各类组织得以持续发展壮大的重要制约因素，做好员工的激励和管理是我国各行各业的组织管理之重点。企业之间的竞争，说到底也就是员工的竞争。因此，如何建立一个良好的激励机制、以吸引和留住骨干员工及带头人，是每一家企业都必须关注的一个关键问题。
 晋升作为一种重要的激励和人员选拔的手段，备受企业管理者和员工的关注。然而现实中企业在晋升机制方面存在的一元晋升，彼得现象等问题。这些问题的存在，不仅有损于企业的发展，也大大挫伤了员工的积极性，甚至造成了内部员工的流失。
 针对现有晋升机制所存在的问题，本文通过对珠海市香塞尔玩具有限公司传统晋升制度的案例进行分析，提出了从晋升原则到打破晋升的锦标赛规则、打破传统晋升制度,试行双/多通道晋升模式、晋升机制采用考核手段、设有快速升迁机制、选择员工——避免“彼得陷阱”等一系列对策来克服晋升机制的不足，从而使晋升在企业中焕发更大更强的活力。

关键词　晋升机制 彼得现象 分析 对策

目录

一、香塞尔玩具有限公司简介 1
二、香塞尔玩具有限公司在晋升机制方面存在的问题 1
（一）、晋升的标准不够规范，降低了晋升的公平、公正性 1
（二）、晋升通道比较单一,导致流动率下降 1
（三）、没有为员工设计合理的职业生涯规划 1
（四）、职务晋升制度还存在很多局限性 1
（五）、导致“彼得现象” 2
三、香塞尔玩具有限公司应对企业晋升机制缺陷的对策 3
（一）明确晋升原则 3
（二）打破传统的锦标赛晋升规则 3
（三）开始试行多通道晋升模式 3
（四）结合采用考核手段 4
（五）在公司各通道设置快速升迁机制 6
（六）避免选择员工进入“彼得陷阱” 6
四、结论 7

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