企业人才流失问题和对策分析

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摘要 I

第一章 绪论 2

第二章 中小企业员工流失现状——以H企业为例 2

2.1 H企业介绍 3

2.1.1 企业简介 3

2.1.2 企业人力资源状况 3

2.2 H企业员工流失整体状况 4

第三章 中小企业员工流失的原因分析 5

3.1 薪资水平 6

3.2 岗位设计 6

3.3 培训体系 7

3.4 员工沟通 7

第四章 中小企业员工流失的对策 8

4.1 完善企业薪酬和福利制度 8

4.1.1 制订合理的薪酬 8

4.1.2 完善企业福利 9

4.2 健全员工岗位管理机制 9

4.2.1 建立人才选拔机制 9

4.2.2 创新人才内部竞争机制 10

4.3 注重员工职业规划 11

4.3.1 将员工职业规划与公司发展目标相结合 11

4.3.2 注重员工的培训 11

4.4 加强员工沟通 12

4.4.1 建立畅通的沟通机制 12

4.4.2 注重离职员工的沟通 13

第五章 总结 13

参考文献 15

致谢 16

摘要

当今经济快速发展，迫使中小企业内部的管理适应市场经济的发展和外部环境的发展。人才是这个世纪最具竞争力的资源，对中小企业的发展起着重要的作，是社会发展的动力。想让人才为企业所用，需要的是科学的企业管理和方法，摒弃企业老派的管理作风。一个优秀的企业要想拥有自己的人才，就要成为一个真正尊重人的企业，既要广纳贤才，更要善于培养人才、留住人才。“得人才者得天下”，当今人才竞争异常激烈，企业发展离不开人才，但员工流失虽是不可避免的，控制员工流失也是非常必要的。本文对中小企业员工流失进行了研究，运用人力资源管理理论，分析了中小企业员工流失现状和原因，提出了相关的对策，

关键词：人才流失，中小企业，问题