^论文字数:6965 目 录 摘要…………………………………………………………………………………2 一、我国饮料行业发展现状和特点………………………………………………2 (一)我国饮料行业发展现状……………………………………………………2 (二)我国饮料行业发展特点……………………………………………………2 二、某企业营销管理的现状………………………………………………………3 (一)某企业背景简述……………………………………………………………3 (二)某企业营销管理的现状……………………………………………………3 三、某企业营销管理中存在的主要问题…………………………………………3 (一)缺乏销售增长后劲…………………………………………………………3 (二)缺乏有效的销售模式………………………………………………………4 (三)决策和管理不科学…………………………………………………………4 (四)淡季销售举步维艰…………………………………………………………4 (五)短期利益和长远发展的协调关系没有处理好……………………………4 (六)对费用和投资没有足够的认识……………………………………………4 四、某企业营销管理中存在问题的解决对策……………………………………4 (一)改革营销管理体制,为销售增长提供不竭动力…………………………4 (二) 提高营销人员素质,不断创新销售模式…………………………………5 (三)提高数据化管理的能力,为科学决策和管理提供依据…………………5 (四)构建强大的销售平台系统,系统解决营销管理面临的重点、难点问题……………………………………………………………………………………5 (五)加强营销管理关键环节的控制,兼顾短期利益和长远发展的关系……………………………………………………………………………………6 (六)紧密联系实际,提高销售工作的执行力………………………………… 7 结束语………………………………………………………………………………7 参考文献…………………………………………………………………………… 7 摘要:营销管理是销售工作的核心,只有建立良好的管理基础,销售才能得以持续增长,销售增长重点在于良好的营销管理。在经济全球化的浪潮中,企业营销管理的问题不断显现,因此,采取科学、有效、合理的对策解决企业营销管理中存在的问题,已经成为必然趋势。
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