合肥盈川信息技术有限公司人力资源管理现状及对策分析

目  录

一、人力资源管理的定义及其内容 2

（一）人力资源与人事管理 2

（二）人力资源的内容和任务 2

二、合肥盈川信息技术有限公司人力资源管理的现状分析 2

（一）公司基本情况 2

（二）公司人力资源管理现状 3

1.公司人力资源机构设置 3

2.公司招聘及培训情况 4

3.公司薪酬福利及绩效考核情况 4

三、合肥盈川信息技术有限公司人力资源管理存在的问题 5

（一）企业培训流于形式，员工学习积极性不高 5

（二）企业文化本身对人力资源管理的重要促进作用 6

四、改进和完善合肥盈川信息技术有限公司人力资源管理的对策与建议 6

（一）加强企业文化氛围的建设 6

（二）做好员工职业生涯规划设计 7

（三）构建健全科学的绩效考核体系 7

（四）建立长效激励机制 7

（五）组织多功能有针对性的培训,做好员工职业规划 8

参考文献 10

联想控股董事长、联想集团创始人柳传志曾说：“办企业就是办人。”美国最成功的企业家玛丽·凯在《谈人的管理》中指出“优秀的人才是公司最重要的资产，留住人才是公司优秀的标志。”纵观优秀企业的成功案例，其共同点是将人的管理作为企业发展的核心问题来看待，使得人力资本成为公司的核心基础，成为公司核心竞争力。