恒大集团发展战略及对策分析

目       录

一、恒大集团现状........................................................................................................3

（一）公司现状............................................................................................................3

    1.民生住宅 ...........................................................................................................3

    2.文化旅游.............................................................................................................3

    3.快消.....................................................................................................................3

    4.农业牧业.............................................................................................................3

    5.体育产业.............................................................................................................3

（二）企业文化............................................................................................................5

（三）公司重大事件....................................................................................................5

二、恒大集团发展战略分析........................................................................................6

（一）恒大集团发展战略的现状及存在的问题........................................................6

（二）多元发展战略分析..............................................................................................7

  1.战略PEST分析.......................................................................................................7

  2.企业多元化的关键成功要素分析........................................................................7

  （1）充足的资源优势..............................................................................................7

  （2）管理优势..........................................................................................................7

  （3）较强的主营业务..............................................................................................8

三、多元发展战略存在的问题及其改进政策分析......................................................8

  1. 忽略企业核心竞争力的“养成”...........................................................................8

  2. 多元化战略实施的时间不合适...........................................................................8

  3. 盲目进入非相关多元化行业...............................................................................8

  3. 多元化扩展速度太快...........................................................................................9

四、针对企业多元化经营战略实施问题的对策分析..................................................9

1.形成核心竞争力.........................................................................................................9

2.挑选合适的时间实施多元化战略.............................................................................9

3.将多元化的起始点定为相关多元化.........................................................................9 

4.强化内部整合提升管理水准.................................................................................10

五、结束语..................................................................................................................10

参考文献......................................................................................................................10

一、恒大集团现状

（一）.公司现状

恒大集团[1]是集民生住宅、文化旅游、快消、农业、乳业、畜牧业及体育产业为一体的企业集团。总资产超过4600亿，员工8万人。2013年销售额1004亿；2014年前七个月销售900亿，纳税119亿。2015年有望跻身世界500强。

恒大在中国拥有员工80000余名，92%以上工程技术及管理人员为大学本科以上学历，拥有中国一级资质的房地产开发公司、中国甲级资质的建筑设计研