民营企业经营管理中存在的问题及对策----以锦江饭店为例

目录

摘要……………………………………………………………………………..2

关键词…………………………………………………………………………..2

研究背景及意义………………………………………………………..2

国内外研究进展………………………………………………………..3

（一）国外研究进展…………………………………………………………3

（二）国内研究进展………………………………………………………….3

三、 锦江饭店集团的发展………………………………………………….3

四、 锦江饭店集团经营管理的主要问题与因素…………………………4

（一） 锦江饭店集团经营管理的问题分析……………………………….4

1.外部宏观环境局限…………………………………………………..4

2.经营资源稀缺………………………………………………………5

3.品牌结构单一………………………………………………………5

4.产品和服务趋同……………………………………………………5

（二）影响锦江饭店集团经营管理的制约因素…………………………5

1.股权和合作形式的制约……………………………………………5

2.人员和管理经验的制约…………………………………………….6

3.锦江饭店集团品牌管理的制约…………………………………….6

五、锦江饭店集团经营管理的对策……………………………………….7

（一）整合资源和充分发挥酒店集团化发展的优势…………………….7

（二）优化产业经营环境…………………………………………………7

（三）高效配置经营资源…………………………………………………7

（四）实施品牌竞争战略…………………………………………………8

1.为品牌价值奠定基础……………………………………………….8

2.实施品牌多元化战略………………………………………………8

3.实施品牌经营战略，扩大强势品牌规模…………………………8

（五）创新产品与服务……………………………………………………8

六、结论………………………………………………………………………9

参考文献…………………………………………………………………………10

民营企业经营管理中存在的问题及对策

                                          ----以锦江饭店为例

摘要：锦江饭店集团是我国最大的饭店管理集团，是目前国内酒店业的风向标和领头羊。锦江饭店集团尽力了从涉外宾馆的改革到品牌的逐步形成；从最早进行创建经济型旅馆，到根据国家的发展潮流，完成锦江与新亚的重新组合。精简饭店集团在历史的发展潮流中，审时度势，不断改变自身适应国家的发展，在一定