企业制造生产管理问题

目录

引言..............................................................................................................................3

 生产管理相关理论概述.......................................................................................... .4

    1.1生产管理的内涵..........................................................................................................4

    1.2生产管理的发展趋势..................................................................................................4

 松下有限公司简介....................................................................................................5

    2.1松下公司历史沿革......................................................................................................5

    2.2松下公司的现状..........................................................................................................5

 松下有限公司生产管理存在的问题........................................................................5

    3.1公司生产管理理念......................................................................................................5

    3.2 产品仓库积压严重.....................................................................................................6

    3.3 生产成本高.................................................................................................................6

    3.4 生产管理范畴过大.....................................................................................................6

 企业生产管理改进措施............................................................................................6

    4.1 生产计划科学安排.....................................................................................................7

    4.2降低库存......................................................................................................................7

    4.3合理管控生产成本......................................................................................................7

    4.4 缩小生产管理范畴.....................................................................................................7

第五章  总结...........................................................................................................................8

摘要

   生产管理的基础知识，自从有了人类社会，就有共同劳动和生产，那么必然而然地存在着生产管理。没有生产管理，就不可能把各种分散、独立存在的生产要素结合起来，去完成和实现共同的生产目标。由此可见，生产管理在一切社会生产过程中不可缺少的。生产管理是公司管理的重要组成部分，其内容随着科学技术的进步、经济环境的变化而不断变革和充实。生产管理是每个生产型公司进行持续经营的基础，也是公司获得稳定收益的关键，一套符合公司自身的特点、先进合理和切实可行的生产管理模式可以保证公司不断发展。从当前国内外生产管理的研究现状可以发现，大部分先进的生产管理理论和方法是针对离散型制造公司而提出的。公司要得到更好更快地发展，必须要有先进的生产管理理论进行指导。在经济全球化的大环境下，公司想拥有先进的生产管理必须从整体上进行改善。

本文《松下杭州有限公司生产管理问题研究》，从生产管理涵义及内容入后，并从生产管理的发展趋势出发，针对松下有限公司的现状，深入分析了松下有限公司的生产计划和作业计划不协调、产品仓库积压严重、生产成本高、生产管理范畴过大。从而增加公司目前在电子商行中及时对应市场需求。