浅论中小企业的人力资源成本控制 (4)

目       录

一、引言…………………………………………………………………………2

二、我国中小企业人力资源目前的现状………………………………………2

三、关于中小企业人力资源管理问题解决的策略……………………………3 

（一）人力资源外包管理的诞生………………………………………………3

（二）人力资源外包业务的实施策略…………………………………………3

（三）虚拟人力资源管理的定位………………………………………………4

四、建立中小企业的人力资源激励机制………………………………………4

（一）合理的岗位工资制度……………………………………………………4

（二）建立动态薪酬管理机制…………………………………………………4

（三）建立完善的非货币化激励制度…………………………………………5

（四）建立以绩效为中心的人力资源管理体系………………………………5

五、结语…………………………………………………………………………5

参考文献…………………………………………………………………………6

一、引言 

    20世纪末亚洲经济危机以后，世界各国普遍开始把关注的焦点重新放在中小企业上。近几年来，遍布全世界各地的中小企业正以其顽强的生命力，产生着巨大的经济效益和社会效益，国际中小企业政策理念也发生了重大转变，已将中小企业看作富有机动性、灵活性和创造性的“世界经济之魂”。中小企业固然规模不及大型企业，但其地位与重要性一点不亚于大型企业，并且能充分利用自身的特点最大程度降低风险。我国中小企业在促进社会充分就业、缩小城乡和区域差距、增加城乡居民收入、推进技术自主创新、参与专业协作、满足人们多样化需求以及培养企业家等方面发挥着重要作用。