浅论中小企业的人力资源成本控制 (6)

目       录

一、人力资源成本的概念 2

二、中小企业人力资源成本控制的现状 2

三、中小企业人力资源成本存在的问题 2

（一）人力资源成本管理意识淡薄 2

（二）对员工培训的重要性认识不够 2

（三）缺乏科学的人力资源成本控制经验和方法 3

四、加强中小企业人力资源成本管理的对策 3

（一）提高对人力资源成本管理的认识 3

（二）有效的进行培训，降低开发成本 4

（三）创新人力资源运营模式，增强节约意识降低成本 4

（四）控制企业离职率，降低离职成本 5

五、总结 5

参考文献 6

一、人力资源成本的概念

人力资源成本可以通过狭义和广义去诠释。广义的人力资源成本是企业或是组织为了实现自己的目标，取得经济效益，所需要人力资源取得和重置所发生的各种费用的总和。狭义的人力资源成本是在一段时间内，企业提供的劳动者全部支付费用。人力资源成本可从多个角度分类，不同的分类方法都为人力资源成本控制提供了不同的思路和解决途径。