浅论中小企业人力资源成本控制 (2)

目       录

一、引言………………………………………………………………………………2

二、人力资源成本控制及其构成……………………………………………………2

（一）人力资源成本控制……………………………………………………………2

（二）人力资源成本的构成…………………………………………………………2

三、中小企业人力资源成本控制存在的问题………………………………………3

（一）企业职工创造的价值与其岗位不符…………………………………………3

（二）中小企业对人力资源成本的控制没有达到预期的效果……………………3

（三）中小企业人员离职率普遍过高………………………………………………3

四、解决中小企业人力资源成本控制所出现问题的建议…………………………3

（一）中小企业对人力资源成本控制要有正确的认识观念………………………4

（二）中小企业如何有效的对人才进行管理和使用………………………………4

（三）如何减少中小企业员工主动离职率…………………………………………5

五、总结………………………………………………………………………………5

参考文献………………………………………………………………………………5

一、引言

人力资源管理就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。人力资源包括体力资源和智力资源，是一种存在于人体内的获得资源，是劳动者通过劳动创造财富和价值的一种技能。它具有时效性、能动性、时代性、再生性以及社会性。而对于人类资源成本