^论文字数:5541 浅析中小企业人力资源管理的问题和对策 摘要 本文对中小型企业扩张时期的人力资源管理方法的构建、对策的研究进行探讨,在企业管理改革的发展基础上推广人力资源管理之渠道,丰富人力资源管理理论研究,充实人力资源管理在中小型企业中的应用发展。同时,充实中小型企业的管理学、企业管理经济学等学科体系的理论建设。选择适合的人力资源管理对策直接影响企业绩效,好的对策成果不仅为广大企业全体部门员工造福、提高企业人力资源管理,还能让建设的成果惠及全体企业。另外一个角度说,就是要积极将企业在人力资源管理过程中,认为不满意、不达标、不完美的地方,作为开展企业人力资源管理的切入点,紧紧依靠并动员广大企业积极投身企业人力资源管理实践之中,在谋划推进企业人力资源管理的思路上问计于企业。 关键词:人力资源管理;员工;积极性 目录 一、人力资源管理相关理论 2 (一)人力资源管理的含义 2 (二)人力资源管理的意义 2 二、华美公司人力资源管理中存在的问题 3 (一) 缺乏科学的人力资源管理理念 4 (二) 培训管理缺乏针对性 4 (三) 公司薪酬制度不合理 4 三、华美公司人力资源管理的对策 5 (一)创新科学的人力资源管理理念 6 (二)华美公司员工培训制度的建立 6 (三)华美公司薪酬制度的建立 6 参考文献 8
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