浅议企业招聘中的问题和对策 (17)

目录

一、引言                                                           1

 二、招聘的概述                                                     1

（一）招聘的含义                                                    1

（二）招聘的意义                                                    1

（三）招聘的目的                                                    1

（四）招聘的流程                                                    1

（五）招聘的原则                                                    2

  三、企业招聘中存在的问题                                          3

（一）仅凭客观物质分析                                              3

（二）招聘前期准备工作不足                                          3

（三）招聘实施不合理                                                4

（四）招聘程序不完善                                                6

（五）员工测试和甄选的方法单一                                      6

（六）招聘人员组成结构不够专业                                      6

（七）招聘工作缺乏评估，招聘人员缺乏绩效管理                        7

  四、对策浅析                                                      7

（一）注重专业和学历，不注重人才素质                                7

      注重工作经验，不注重人才的成长                                7

（二）制定人力资源招聘规划，做好前期招聘工作                        8

（三）细化招聘实施工作                                              8

（四）规范招聘体系和流程                                            9

（五）综合运用各种测试、甄选方法                                    9

（六）合理组建招聘团队                                              10

（七）进行评估招聘结果和流程                                        10

（八）注重社会形象建设、礼退落选人员                                10

（九）建立人才资料库                                                11

五、结论                                                          11

六、参考文献                                                      11

七、致谢                                                          12

一、引言

在2016年的现在，作为现代的企业公司 ，招聘工作显得日益重要，企业间的人才的竞争成为企业生存与发展关键。拥有了人才，就等于拥有了雄厚的人力资源。招聘工作作为人力资源管理的第一步，其作用显得尤为重要。对于一个新兴的企业来说，招聘人才直接影响着这个公司的后续发展、企业文化等的形成。对于一个成立已久的企业来说，招聘人才又是为其补充新鲜血液、保持持续发展的重要措施。因此，一个企业的招聘工作质量的好坏，对企业的影响往往是举足轻重的。