上海进征电子工业有限公司采购管理中存在的问题及对策研究

目       录

一、采购管理概述………………………………………………………………2

（一）采购管理的含义…………………………………………………………2

（二）采购管理的作用…………………………………………………………2

二、采购管理研究的必要性……………………………………………………2

（一）国际市场变化的必然要求………………………………………………2

（二）企业不断发展的客观需要………………………………………………3

三、上海进征电子工业有限公司采购管理存在的问题分析…………………3

（一）供应商交货及时率低阻碍了准时制生产………………………………4

（二）品种多、批量小的生产方式导致企业采购工作量大、采购成本增加4

（三）太过关注采购单价………………………………………………………4

（四）供应商质量管控有待改善………………………………………………5

（五）采购人员综合素质较低…………………………………………………5

四、针对上海进征电子工业有限公司所提的采购管理问题应实施的对策…6

（一）大力运用采购策略………………………………………………………6

（二）实施年度采购，增加采购批量，降低采购成本………………………6

（三）更多关注采购总成本……………………………………………………6

（四）加强对供应商质量的过程控制…………………………………………7

（五）优化采购队伍，使之成长为专业化与职业化相融合…………………7

五、结论…………………………………………………………………………8

参考文献…………………………………………………………………………9

一、采购管理概述

（一）采购管理的含义

采购管理是企业为了完成生产和销售计划，确保可靠质量的前提下，从适当的供应厂商，以适当的价格，适时购入必需数量的物品或服务的一切管理活动。概括的说采购管理是采购需求确定、采购订单生成、采购订单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到货款结算的采购活动的全过程，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。