以人力资源结构调整为核心的企业竞争力提升

目       录

一、人力资源结构与行业先进的比对………………………………………………2

（一）在员工总量上与行业先进比对………………………………………………2

（二）在专业人才上与行业先进比对………………………………………………2

（三）在员工新老接替上与行业先进比对…………………………………………2

（四）在管理层与操作层比例上与行业先进比对…………………………………2

二、以市场为导向的结构调整面临的问题…………………………………………3

（一）人力资源专业单一、比例不合理……………………………………………3

（二）人员短缺、流失严重…………………………………………………………3

（三）缺乏激励机制…………………………………………………………………3

三、以市场为导向的结构调整是提高企业竞争力的关键…………………………3

（一）管控好七关……………………………………………………………………4

   1、把好“规划关”………………………………………………………………4

   2、畅通“进出关”  ……………………………………………………………4

   3、筑好“机制关”………………………………………………………………4

   4、钉牢“优化关”………………………………………………………………4

   5、管好“薪酬关”………………………………………………………………5

   6、规范“合同关”………………………………………………………………5

   7、科学“档案关”………………………………………………………………5

四、 以持续性的结构优化达到提升竞争力的目标 ………………………………6

（一）持续转变用人观念……………………………………………………………6

（二）必须持续提升员工素质………………………………………………………6

（三）必须持续优化用人机制………………………………………………………6

  参考文献……………………………………………………………………………7

    耿村煤矿是河南能源义煤公司的现代化骨干矿井，建矿30多年来，全矿5000名干部职工以"顽强拼搏、争创一流"的企业精神为动力，累计生产原煤1亿多万吨，实现利润20余亿元，为全国煤炭工业做出了突出贡献，谱写了一曲深化改革、科技兴矿的辉煌篇章。多年来，耿村矿区先后获得煤炭行业特级质量标准化矿井、全国煤炭行业特级高产高效矿井、煤炭工业二级企业、河南省卫生先进单位、河南省煤炭系统思想政治工作先进集体、煤炭工业科技创新型矿井、全国五