义乌法明五金公司人力资源管理现状及对策分析

目       录

一、现代企业制度下的人力资源管理理论……………………………………2

（一）家族企业与现代企业制度区别…………………………………………2

（二）马斯洛的需求层次理论…………………………………………………2

（三）赫兹伯格的双因素理论…………………………………………………2          

二、义乌市法明五金工具有限公司概况介绍…………………………………3

（一）企业发展概况……………………………………………………………3

（二）企业人力资源概况………………………………………………………3

（三）企业人力资源管理现状…………………………………………………4

三、企业人力资源管理问题分析………………………………………………4

（一）招聘方面存在的问题……………………………………………………4

（二）培训方面存在的问题……………………………………………………4

（三）激励管理存在的问题……………………………………………………5

（四）绩效管理存在的问题……………………………………………………5

（五）义乌法明五金工具有限公司人力资源管理问题成因分析…………………………………………………………………………………5

四、企业人力资源管理问题对策研究…………………………………………6

（一）招聘方面的对策…………………………………………………………6

（二）培训方面的对策…………………………………………………………6

（三）激励管理的对策…………………………………………………………6

（四）绩效管理的对策…………………………………………………………6

五、总结…………………………………………………………………………6

参考文献…………………………………………………………………………7

一、现代企业制度下的人力资源管理理论

（一）家族企业与现代企业制度区别

判断某个企业是否属于家族企业，主要通过该家族对企业所有权和控制权的掌握程度来判断。一般来说，应当具备三个条件，即企业大部分股权被创始人及其最亲密的合作伙伴控制，他们维持着亲密的私人关系，且拥有高层管理决策权的企业。依据这个标准，集经营权和所有权于一体的个人所有制企业全部属于家族企业，股份制企业中如果企业股权被创业者和主要合伙人等少数几个人所