中小企业的生存与发展之道——以古纤道股份有限公司为例

目       录

一、中小企业生存与发展之路的问题…………………………………………2

（一）企业方向感缺失，定位不明确…………………………………………2

（二）外部环境对自身发展的不利影响………………………………………2

（三）人员与人材管理太过死板………………………………………………2

（四）缺乏技术创新能力………………………………………………………3       

二、问题的原因与分析…………………………………………………………3

（一）企业管理层对于企业的认识不足………………………………………3

（二）国家大环境下管大弃小的先天不足……………………………………3

（三）组织结构和人力资源的影响……………………………………………3

（四）缺乏创新制约了企业发展之路…………………………………………3

三、中小企业生存与发展之路上的对策………………………………………4

（一）积极推进科技创新………………………………………………………4

（二）寻求与大企业与跨国企业的合作………………………………………4

（三）灵活运用公司管理制度…………………………………………………4

（四）政府部门转变职能，把管理演变成支持………………………………4

参考文献…………………………………………………………………………5

一、中小企业生存与发展之路的问题

（一）企业方向感缺失，定位不明确

1、中小企业，顾名思义就是企业规模相对较小，就业人员相对较少，生产及配套设备技术比较落后，与大型国有企业相抗衡时，处于劣势。但是企业在中国经济发展之路上，具有重要地位，自上世纪90年代以来，国民经济的新增产值有约75%是由中小企业贡献的。即便与此，中小企业因为其客观原因，在发展之路上，信息来源渠道不畅，信息收集手段落后。现阶段，绝大多数中小企业自行搜集信息，信息收集成本较高，由于缺乏高素质的信息分析人员，信息利用效率较低。对信息中介组织的利用程度低。盲目投资，只顾眼前利益，缺乏对市场