浅谈中小型企业人力资源管理的问题和对策

目       录

引言………………………………………………………………………………2

一、企业人力资源管理的基础理论……………………………………………2

（一）人力资源管理的原理的定义……………………………………………2

（二）人力资源管理原理………………………………………………………2         

二、企业人力资源管理存在的问题……………………………………………3

（一）人力资源管理处于传统行政性人事管理阶段…………………………3

（二）人力资源管理观念滞后…………………………………………………4

（三）管理者素质有待提高……………………………………………………4

三、中小企业人力资源管理原因分析…………………………………………4

（一）家族化管理是造成中小企业人力资源管理效率低下的根本原因……4

（二）“任人唯亲”造成管理层整体素质偏低………………………………4

（三）人员流动性大制约中小型企业的长远发展……………………………5

四、中小企业有效实施人力资源的对策………………………………………5

（一）建立和完善有中小企业特色的人力资源管理体系……………………5

（二）全面提高中小企业的管理者素质………………………………………5

（三）减少家族式管理，建立科学化的人力资源管理体系…………………6

五、总结…………………………………………………………………………6

参考文献…………………………………………………………………………7

引言

     中小企业是国民经济的重要组成部分，是推动我国经济发展的重要力量。但随着世界经济全球化、知识化、信息化日益加快，中小企业的生存面临着更大的竞争压力。中小企业要加快发展，就必须加强人力资源的管理。目前中小企业人力资源管理在“人—岗”匹配、管理模式、管理观念、人员流动等方面存在一些问题，中小企业唯有采取科学的人力资源管理对策才能使企业顺利成长。