关于企业人力资源管理中存在的问题与对策研究 (2)

目       录

企业简介…………………………………………………………………2

企业基本情况……………………………………………………………2

企业现状…………………………………………………………………2

二、企业人力资源管理中存在的问题…………………………………………2

（一）人力资源管理理念的滞后………………………………………………2

（二）缺乏人才引进、培育和利用机制………………………………………2

（三）人才与人力资源配置不合理……………………………………………2

（四）人力资源绩效评估和激励机制不完善…………………………………3

（五）企业没有良好的企业文化………………………………………………3

三、强化企业人力资源管理的对策与措施……………………………………3

（一）概念的更新以及建立正确的人才观……………………………………3

（二）加强员工的培训，重视员工的个体成才………………………………3

（三）人才选拔制度和平等的竞争机制………………………………………3

（四）人力资源绩效评估和激励机制的完善………………………………… 4

1.建立行之有效的激励与约束机制……………………………………… 4

  ①公司章程约束…………………………………………………………4

  ②合同约束………………………………………………………………4

  ③法律约束………………………………………………………………4

  ④道德约束………………………………………………………………4

2.完善效绩评估………………………………………………………………4

①能够显着提高员工工作热情…………………………………………4

②提升员工责任感………………………………………………………4

③提高企业经济效益……………………………………………………4

（五）改良企业文化，营造人力资源建设的良好氛围………………………5

致谢………………………………………………………………………………5

参考文献…………………………………………………………………………5

企业简介

  (一)企业基本情况

  义乌市沃达公司是一家管理咨询公司，有限公司成立于2008年，是义乌工商局核准成立的主要从事工商企业注册登记、财税事务代理、一般纳税人资格申请等专业代理服务机构。，专业为企业提供外文翻译、外资公司注册、来华工作签证等服务。

    义乌沃达本着专业诚信的目的已经为无数外国友人实现了来华创业、采购的梦想，想客户之所想，急客户之所急、办客户之所需。我们的营销概念是在任何时间、任何地点、不管以任何方式把登尼特的“四个我”以最低成本带给可能有需要的人。

沃达始终以“打造顶尖服务，成就十万客商”为使命，真诚服务每一位客户！

  （二）企业现状

    虽然自2008年公司就成立了，但是在过去的十年间，公司依然维持着现状，没有一个质的飞跃。目前公司业务基本靠老客户的维持，这种状况谁又能说它不是人力资源管理不当造成的。截止今日公司80%以上都是在公司工作了7～8年，更有些人是从公司成立就来到了公司，对于这些员工公司都给予高报酬。这些员工本着自己是老员工，在完成手头工作就在上班时间看电视、吃东西，不求进取。随后进入公司的员工