浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策 (8)

目       录

一、简述人力资源管理对中小企业未来发展的重要性……………………………2

二、中小型企业人力资源管理方面出现的问题……………………………………2

（一）人力资源管理制度不健全，职能严重缺失…………………………………2

（二）人员选聘缺少规划……………………………………………………………2

（三）缺乏健全有效的员工激励机制和约束机制…………………………………2

（四）薪酬制度不规范，福利政策不合理…………………………………………3

（五）忽视企业文化建设……………………………………………………………3

三、中小型企业人力资源管理的对策………………………………………………3

（一）把人力资源战略同企业竞争战略做到一致…………………………………3

（二）把员工培训作为解决人才需求不足的方法…………………………………3

（三）制定真正有效的激励机制……………………………………………………4

（四）给予员工的福利与待遇、为员工提供优良的工作环境、为员工提供充分的发展空间和表现机会…………………………………………………………………5

（五）建设全新的企业文化发展理念………………………………………………5

四、参考文献…………………………………………………………………………6

一、简述人力资源管理对中小企业未来发展的重要性

人力资源管理是在20世纪中叶逐渐由人事管理转化而来,历经半个多世纪的发展,其功能经历了上升的过程,人力资源管理对中小企业发展极为重要。它是指一个组织为有效利用其人力资源而进行的活动。这些活动包括:制定企业的人力资源管理战略和人力资源计划,并在其指导下,进行人员安排、业绩评定、员工激励、管理培训及决定报酬和劳资关系等。 中小企业在我国国民经济中占有十分重要的地位。人力资源开发管理同时也是指员工发展决策以及处理对员工具有重