家和百货企业薪酬管理存在的主要问题及对策

目       录

一、薪酬管理相关理论 2

（一）薪酬管理的概念 2

（二）薪酬管理的内容 2

（三）薪酬管理的类型 2

二、家和百货企业薪酬管理现状 3

三、家和百货企业薪酬管理存在的主要问题 4

（一）薪酬设计缺乏战略思考 4

（二）薪酬制度不规范，弹性差 4

（三）忽视非经济报酬的运用 5

四、家和百货企业薪酬管理产生的原因 5

（一）企业尚未成为自主分配的主体 5

（二）薪酬管理配套措施建设滞后 5

（三）薪酬管理技术上的失误 5

五、家和百货企业加强薪酬管理的对策 5

（一） 强调薪酬系统的内部透明性 6

（二） 保持薪酬系统的适度弹性 6

（三）家和百货企业福利的多元化 6

（四） 建立科学的考核体系，完善健全的薪酬机制 6

（五）选择薪酬策略，调整薪酬结构 7

六、结论 7

参考文献 8

一、薪酬管理相关理论

随着新经济时代的发展和我国市场经济的不断深化与民营经济的发展壮大，我过中小企业人力资源管理的重要性日益突出。然而，从我国现实情况来看，无论是哪种类型的中小企业，其人力资源管理都存在着这样或那样的问题，中小企业的人力资源管理不完善是严重制约企业发展的一个重大问题，此问题严重阻碍了中小企业的进一步发展。因此，如何加强和完善中小企业人力资源管理是当前我国中小企业在发展过程中亟待解决的现实问题。