关于企业人力资源管理中存在的问题与研究对策

目录

引言 3

一、人力资源结构分析 3

二、恒力集团公司介绍 4

（一）公司简介 4

(二）恒力集团现状 5

三、公司现有人力资源管理存在的问题 6

（一）恒力集团决策的影响 6

（二）恒力集团用工成本的影响 6

（三）恒力集团人员管理自主权的影响 7

（四）恒力集团管理方式的影响 8

四、恒力集团人力管理中存在的风险 8

（一）人力资源管理不到位导致的风险 9

（二）人力资源管理经济引发的风险 9

（三）企业违规操作带来的经济风险 10

（四）人力资源机制带来的风险 10

五、合理运用进行人力资源管理建议 11

（一）企业需要正视 11

（二） 完善企业内部的规章制度，降低管理风险 11

（三）强化企业培训，提高人力资源素质 11

（四）进一步规范合同管理，保障员工的合法权益 12

结论 12

参考文献 13

引言

将劳动人民的利益归置到法律的围墙内，用强制性的手段维护国民的利益，是提升社会保障的功能性以及公信力，也是法律不断完善、法制不断健全的体现。体现了立法为民的核心理念，是以劳动者的利益为出发点，保障人民的利益，是法制的进步。在其颁布过程中，在一定程度上也给企业带来了一些显著的影响，这些影响反映在人力资源的六大板块中。

国有企业人力资源管理有自己的战略，分为不同的阶段，但颁布后，国有企业人力资源管理所在的环境发生了较大的改变，对管理提出新要求。可以规范企业与员工的劳务关系，在尊重双方的前提下，保护劳动者的合法利益，对人力资源管理有深远影响。

一、人力资源结构分析