浅析力源公司企业文化建设的现状和对策

目 录

一、企业文化相关概述 1

（一）企业文化概述 1

1.企业文化的定义 1

2.企业文化对企业发展的影响和作用 1

3.企业文化的建设途径 1

（二）我国企业文化发展的主要历程 1

1.企业文化的初始阶段 1

2.企业文化的上升阶段 2

3.企业文化的创新阶段 2

二、力源公司企业文化建设中存在的问题 2

（一）力源公司基本情况 2

（二）力源公司改革初期对企业文化的认识不足 2

1.企业福利就是企业文化 2

2.企业文化可有可无 3

3.企业文化就是挂在墙上的标语 3

（三）注重企业文化形式，忽略企业文化内涵 3

（四）企业文化建设功利化，注重短期利益 3

（五）企业文化建设创新意识不强 3

三、力源公司企业文化建设的建议 4

（一）转变思想观念，提高对企业文化建设重要性的认识 4

1.以企业文化促进力源公司先进的管理理论 4

2.企业文化是力源公司企业精神的集合 4

3.企业文化是力源公司管理理念的集中体现 4

（二）与时俱进，科学合理地确定力源公司企业文化建设的方向和重点内容 4

1.力源公司企业文化的再定位 4

2.提炼力源公司企业文化的核心价值观 4

3.让力源员工认同企业文化 5

4.塑造力源公司企业文化外观形象 5

（三）培养好力源公司企业文化建设队伍 5

1.强化职工培训 5

2.注重人才储备 5

3.开展技术比武 5

（四）重视发挥力源职工企业文化建设实施主体的作用 5

1.营造良好的工作环境，提高力源员工的归属感和认同感 5

2.培养力源职工主动性和主体意识 6

3.为力源职工打造良好职业发展平台 6

（五）定期开展企业文化建设评估、改进工作 6

四、结语 6

参考文献： 7

一、企业文化相关概述

（一）企业文化概述

1.企业文化的定义

什么是企业文化，企业文化的定义是什么？按照比较流行的说法，企业文化也叫做组织文化，是由一个组织有其价值观、处事形式，符号等组成的特有文化，并且企业文化是已经融合了企业员工生活的方方面面。按照常识来说，企业文化的定义就是上级在没有安排也就是无行政命令的情况下，员工还可以自发的实行 的做事风格。