现代企业文化管理之我见——以中小企业为例

目录

一、相关理论概述 2

（一）企业文化的定义 2

（二）中小企业文化管理的意义 2

（三）中小企业文化管理的必要性 3

二、我国中小企业文化管理中存在的问题 4

（一）领导者普遍对企业文化的认识和重视力度不够 4

（二）定位模糊，重短期效益，轻长远发展 4

（三）重形式，缺乏中国传统文化特色 5

（四）中小企业的信用度普遍偏低，阻碍企业长久持续发展 6

三、中小企业加强企业文化管理的对策 8

（一）提高管理者素质，发挥管理者的先导作用 8

（二）建立现代企业制度，加强战略规划 8

（三）吸收传统文化精华 9

（四）培育诚实守信的企业道德体系，树立优秀的企业形象 9

（五）根据企业自身的特点创造独特的企业文化并不断创新 10

参考文献 11

一、企业文化管理概述

（一）企业文化的定义

企业文化是以企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的、带有本企业特征的企业经营哲学，即价值观念和思维方式为核心所生成外化的企业行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一。它对企业全体员工的思想、行动具有导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能、调适功能以及规范功能。企业文化主要有企业哲学、企业精神、企业目标、企业道德、企业风尚、企业形象、企业价值观、企业素质等内容，具有独特性、难交易性、难模仿性等特质。

（二）中小企业文化管理的意义