企业在营销管理过程中存在的问题及对策——以中国中小企业为例

目       录

一、营销管理的概述…………………………………………………………1

（一）营销管理的定义………………………………………………………1

（二）营销管理的重要性……………………………………………………1

（三）营销管理需要满足的需求……………………………………………2

二、营销管理过程中存在的问题……………………………………………2

（一）企业的营销观念陈旧落后……………………………………………2

（二）营销人才较为缺乏……………………………………………………2

（三）营销管理制度不够健全………………………………………………2

（四）营销创新意识的不足…………………………………………………3

三、营销管理问题的原因分析………………………………………………3

（一）根深蒂固的文化影响…………………………………………………3

（二）没有随环境变化而该改变管理体系…………………………………3

（三）营销团队专业知识和创新意识不足…………………………………3

四、企业加强营销管理的对策………………………………………………3

（一）转换营销管理观念、注入科学的营销管理观念……………………3

（二）广纳营销管理人才、塑造优秀的营销团队…………………………3

（三）建立科学营销制度、加强企业内部建设……………………………4

（四）加强营销管理创新、提高营销团队创新意识………………………4

五、结论………………………………………………………………………4

参考文献………………………………………………………………………5

前言

中小企业在我国经济发展中有着举足轻重的地位。但是，随着中国市场经济现代化进程的加快、外资及合资公司的全面进军，我国中小企业在面对激烈的市场竞争中经济增长方式开始从粗放型向精细型转变，许多企业在转变的过程中把营销管理提到了重要的地位。但是大部分企业还是停留在只追求市场的初级营销阶段，而一个科学的营销战略应该在选定的目标市场中，以营利为目标，以目标顾客需求为中心，同时满足企业、经销商和销售队伍的需求。我认为我国的中小企业在高速发展的进程中要认识自己在营销过程中存在的问题并及时的制定有效的营销管理对策，这对企业之后的发展具有重要的意义。