浅谈企业文化建设的现奖和对策

浅谈企业文化建设的现奖和对策

^论文编号:GS3874 ^论文字数:8296

一、对企业文化解密 …………………………………………………………3

（一）什么是企业文化…………………………………………………………3

（二）有人就有文化 …………………………………………………………3

（三）企业的外部文化和内部文化 …………………………………………4

二、识别文化（提炼企业文化目标）…………………………………………5

（一）设定目标，持续改善……………………………………………………5

（二）企业愿景和使命的目标提炼……………………………………………5

（三）企业精神和作风…………………………………………………………5

三、章显企业文化（将最容易做好的加以提升）……………………………6

(一)发现瓶颈，寻求突破 ……………………………………………………6

(二)企业文化中的历史渊源 …………………………………………………6

(三)国内企业应当具备的文化 ………………………………………………7

四、迁就文化（企业文化妥协只为长远目标）………………………………7

(一)迁就文化需尊重自然逻辑 ………………………………………………7

(二)全员参与聚焦瓶颈 ………………………………………………………7

五、松绑文化（建造企业文化模式，酝酿文化思想）………………………8

(一)建造一种企业文化模式 …………………………………………………8

(二)企业文化的惯性与发展 ………………………………………………8

（三）企业文化的建设方法……………………………………………………8

六、小结…………………………………………………………………………9

参考文献

一、对企业文化解密

（一）什么是企业文化

什么是企业文化？真要我们给出了概念还的确难描述到位，事实上关于企业文化的概念，到今天也没有一个大家公认的标准答案。

企业文化：是企业所倡导的理念与践行的行为的综合。

这些理念要想真正得到践行，需要公司制度上、硬件环境上的支持，都可以从这个定义中衍生出来。所以，这是一个简捷易懂的文化定义。企业文化有以下特点：

1、企业文化的本质是让公司相同的大于不同的，是一种统一的气质

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