中小企业生存和发展之道研究——以杭州兴达机电设备公司为例

目       录

一、绪论 1

二 、杭州兴达机电设备公司企业发展现状分析 1

（一）杭州兴达机电设备公司简介 1

（二）杭州兴达机电设备公司发展中存在的问题 1

三、杭州兴达机电设备公司企业发展的对策 3

（一）商业模式发展 3

（二）战略管理发展 4

（三）组织管理发展 4

四、总结 5

参考文献 7

一、绪论

进入21世纪，在中国政府改革开发政策的助推下，民营经济为主的中小企业获得长足发展，成为国民经济的重要组成部分。2008经济危机之后，世界经济增长缓慢，整个世界经济在收缩，导致国内外市场经济的激烈竞争。面临着各种优胜劣汰，各企业都存在着巨大的威肋、。因为我国民营经济为主的中小企业正处在发展初期向发展中期转变的阶段，民营经济为主的中小企业一些共有的企业管理方面问题还比较突出：一是管理水平不高，对许多管理中出现的问题并没有做深入、系统的研究，管理思想上存在疑惑；二是组织机构、管理制度不规范，