中小企业生存和发展之道——以鑫缘公司为例

目       录

一、我国中小企业的生存发展状况 2

二、鑫缘公司简介 2

三、鑫缘公司发展面临的困难 2

（一）外部困难 2

（二）内部困难 3

四、鑫缘公司面对实际问题的建议 4

（一）扩大销售渠道建立电商销售渠道 4

（二）提高企业决策者的素质 5

（三）有创新观念，发展自身的技术开发能力 5

（四）建立和培养专业人才支持体系 5

（五）建立良好的质量和诚信保障 5

五、总结 6

参考文献 6

一、我国中小企业的生存发展状况

改革开放40年来，中国中小企业的国际化仍处于发展的初期阶段。这是由中国企业在市场中的竞争地位决定的，也受制于企业的内部经营环境和外部经营环境。根据国外的研究，企业的垄断优势、比较成本和交易费用等因素促进了国际贸易的出现。西方国家很多中小企业都在不同程度上开展国际化经营，甚至在成立时就面向国际市场，大部分跨国公司在开始国际化经营的时候都还是中小企业。可见国际化经营也是中小企业的一项重要选择。国际化经营通常比国内经营有着较高的成本，由于实力上的差距，中小企业国际化经营的难度要大于大企业。