浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策 (2)

目       录

一、引言…………………………………………………………………………3

二、企业人力资源管理的概述…………………………………………………3

（一）人力资源管理的含义……………………………………………………3

1、宏观人力资源管理…………………………………………………………3

2、微观人力资源管理…………………………………………………………3

三、中小型企业人力资源管理的问题…………………………………………3

（一）人才聘用随意性较大，缺乏科学规划…………………………………3

（二）以传统人事管理为主要管理方式………………………………………4

 （三）人员忠诚度不足，人员流动性大，留不住人才………………………4

（四）人力资源管理水平低……………………………………………………4

（五） 缺乏完善的激励机制……………………………………………………5

四、中小型企业人力资源管理问题的原因分析………………………………5

（一）任人唯亲，管理层素参差不齐…………………………………………5

（二）人力资源管理的不重视…………………………………………………5

（三）缺少企业文化，员工缺乏归属感………………………………………5

五、中小型企业人力资源管理问题的对策……………………………………6

（一）建立行之有效的考核制度体系…………………………………………6

（二）建立适合中小型企业的薪酬体系………………………………………6

1、物质激励机制与精神激励机制双管齐下…………………………………6

2、不断改进，不断完善薪酬制度……………………………………………6

（三）建立适合中小型企业的人才培训机制…………………………………6

（四）营造企业文化……………………………………………………………7

1、企业文化符合中小型企业的实际情况……………………………………7

2、创新为向导的企业文化……………………………………………………7

3、培养员工主人翁意识………………………………………………………7

六、总结…………………………………………………………………………8

参考文献…………………………………………………………………………8

一、引言

现阶段，我国正处于经济社会转型的关键时期，这对于中小型企业来说是机遇也是挑战，也是对中小型企业管理方面的考验。IBM公司的创始人沃森曾经说过：你可以接管我的工厂,烧掉我的厂房,但只要留下我的那些人,我就可以重建一个IBM公司。由此可见，人力资源管理在企业管理中占有举足轻重的地位。人力资源管理作为中小企业长期性、动态性、战略性的管理工作，是中小型企业发展之路的基石。本文以企业人力资源管理的基本概念为出发点，结合国内形势与中小型企业人力资源管理的现状，同时以舟山中小型企业人力资源管理中的现象举例说明，浅析中小型企业人力资源管理工作上存在的问题与漏洞。针对这些问题，提出完善中小型企业人力资源管理问题的对策。