关于企业营销管理中的主要问题及其对策研究 (2)

目       录

一、营销管理的理论综述…………………………………………………………2

（一）营销管理的内涵………………………………………………………………2

（二）营销管理的必要性……………………………………………………………2

二、我国中小企业的营销现状及存在的问题……………………………………2

（一）营销战略形式化………………………………………………………………2

（二）企业部门缺乏配合……………………………………………………………3

（三）未充分发挥网络营销的功能…………………………………………………3

（四）市场营销盲目跟从…………………………………………………………3

（五）管理形式与企业实际运作状况不配套、不协调……………………………3

三、浙江中禄财务咨询有限公司人资现状及对策…………………………………3

（一）公司介绍……………………………………………………………………3

（二）中禄公司的人力资源管理现状………………………………………………3

（三）提高人力资源管理水平的对策………………………………………………3

参考文献………………………………………………………………………………5

一、营销管理的理论综述

（一）营销管理的内涵

营销管理是为了实现企业目标，创造、建立和保持与目标市场之间的互利交换关系，而对设计方案的分析、计划、执行和控制。营销管理的本质是需求管理。营销管理就是在市场行为中，以营利为目标，把组织、架构、人员、培训、绩效、考评、薪资等多种要素综合制定、、优化实施的行为称为营销管理。营销管理的实质，是需求合理，即对需求的水平、时机和性质进行有效的调解。营销管理通