中小企业生存和发展之道----以浙江合达为例

目录

一、中小企业生存现状…………………………………………………………2

1.生存现状一：后继无人…………………………………………………2

2.生存现状二：管理育人…………………………………………………2

3.生存现状三：留不住人…………………………………………………2

二、中小企业发展面临的主要困难……………………………………………2

（一）客观困境…………………………………………………………………3

    1.制度限制…………………………………………………………………3

    2.融资困难…………………………………………………………………3

    3.缺乏规范的中小企业服务中介组织……………………………………3

    4.企业间缺少有效合作……………………………………………………3

（二）自身缺陷…………………………………………………………………3

    1.家族经营管理模式阻碍企业发展………………………………………3

    2.缺乏技术水平……………………………………………………………4

    3.缺乏战略意识……………………………………………………………4

    4.对员工利益保护不够……………………………………………………4

三、合达发展的应对策略………………………………………………………4

    1.给予合理扶持与引导……………………………………………………5

    2.完善人才培养体系………………………………………………………5

    3.给予适当的倾斜政策……………………………………………………5

    4.建立资金支持系统………………………………………………………5

    5.健全社会服务体系………………………………………………………5

    6.推进企业内部改革………………………………………………………5

7.培育企业品牌……………………………………………………………6

参考文献…………………………………………………………………………6

一、中小企业生存现状

中小企业是我国国民经济中一支非常重要的力量。从数量上看，我国中小企业数量占全国企业总数的比例在98%以上，我国目前的就业岗位超过3/4是由中小企业提供，无论是企业总资产、销售收入、利润总额还是税收总额，都在逐年增长，且逐步超越大企业，成为经济发展的主力军。

1.生存现状一：后继无人

据一份企业招人调查报告显示，“招人难”是目前我国企业普遍存在的问题。在被调查的企业中，70%的企业不同程度的存在，25%的企业长期存在。剩下没有招人问题的，基本是国企、外企等大企业。这些企业不管是人或者人才都多得富余，位置缺了马上有人才顶上，甚至越补越强。大企业从不缺人才储备。90