浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策 (4)

目   录

一、人力资源管理在中小型企业中的重要地位…………………………………2

（一）关于中小型企业……………………………………………………………2

（二）人力资源管理的含义………………………………………………………2

（三）人力资源管理在管理中的重要地位………………………………………2

二、当前中小型企业人力资源管理的现状………………………………………3

三、中小型企业人力资源管理中存在的问题……………………………………3

（一）对人力资源管理的重要性认识不够，理念缺乏…………………………3

（二）人员招聘与员工管理体制不健全…………………………………………3

（三）人才任用与人力资源配资不合理…………………………………………4

（四）企业文化建设滞后…………………………………………………………4

四、中小型企业实施有效人力资源管理的对策与措施…………………………4

（一）改变传统观念，构建科学人力资源管理理念……………………………4

（二）拓展人员招聘渠道和选拔途径，建立完善员工管理制度………………4

（三）加大员工培训力度，建立科学的人才开发体系…………………………5

（四）重塑企业文化，增强企业凝聚力…………………………………………5

（五）结束语………………………………………………………………………6

参考文献……………………………………………………………………………6

一、人力资源管理在中小型企业中的重要地位

（一）关于中小型企业

中小企业是指在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要,增加就业,符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业即为中小型企业。随着我国经济体制改革的不断深入，中小企业已经成为我国经济发展和科技创新的重要增长点,在我国国民经济中具有重要的地位。中小企业的发展有利于解决社会再就业问题，有利于科技创新，也有利于推动地方经济的发展。然而，作为市场经济的主力军，中小企业自身却存在很多问题，其中就包括人力资源管理方面的问题。