浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策

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前言……………………………………………………………………………2

一、中小企业在我国经济发展中的重要性…………………………………2

二、中小企业人力资源管理存在的问题……………………………………2

（一）人力资源管理观念陈旧………………………………………………2

（二）企业内部的规章制度不完善…………………………………………2

（三）企业人力资源管理规划不重视………………………………………2

（四）企业人才选拔和任用不合理…………………………………………3

（五）企业人力资源的开发和培训不重视…………………………………3

（六）员工的工作考核制度和薪酬计算不科学……………………………3

（七）缺乏企业文化…………………………………………………………3

三、中小企业实施人力资源管理的对策……………………………………3

（一）转变人力资源管理观念，树立人才指导思想………………………3

（二）完善企业的规章制度，建立科学的人力资源管理制度……………3

（三）制定合理科学的人力资源规划，建立科学的管理架构……………4

（四）建立良好的人才环境和引进机制体系………………………………4

（五）建立一个全面健全的员工培训开发体系……………………………4

（六）建立科学合理的薪酬考核和绩效管理评估制度……………………4

（七）建立和谐的企业文化，推进人力资源管理建设……………………5

结语……………………………………………………………………………5

参考文献………………………………………………………………………6

随着经济的发展，企业间的竞争力越来越强，企业外部的竞争力也日益增强，中小企业的综合能力相比于大型企业较弱，且中小企业的人员和资产的拥有量也小于大型企业，因此中小企业的稳定性相对较差，内外环境的变化对中小型企业的人力资源产生的影响要大得多，所以就人力资源而言，其管理是中小企业发展的核心关键。企业中的人力资源管理是企业管理的重要内容，关系着企业的管理效率与运行效率，是企业在市场竞争中的重要环节。企业人力资源管理水平的提