关于杭州掌霆互动科技股份有限公司人力资源管理的研究

目录

一、掌霆人力资源管理现状……………………………………………2

二、掌霆人力资源管理中存在的问题…………………………………2

（一）缺乏科学的人力资源管理理念…………………………………2

（二）缺乏科学的绩效管理考核机制…………………………………2

（三）缺乏先进的人才引进机制………………………………………2

（四）缺乏有效的激励竞争机制………………………………………3

（五）人才培养方式单调且流于形式…………………………………3

（六）缺乏企业文化的建设……………………………………………3

三、完善掌霆人力资源管理工作的对策………………………………4

（一）建立以人为本的企业核心管理理念……………………………4

（二）构建科学的绩效管理考核机制…………………………………4

（三）完善人才引进使用机制…………………………………………4

（四）建立多种激励机制………………………………………………4

（五）建立健全人才培养模式…………………………………………4

(六)营造良好的企业文化氛围…………………………………………5

四、结论……………………………………………………………………5

参考文献……………………………………………………………………5

一、掌霆人力资源管理现状

掌霆互动科技有限公司是一家计算机软件开发公司，员工以中青年和本科以上学历为主，属于年轻的成长型公司，公司员工数为50-100人，人员流动性较大。公司每年会对所有员工进行绩效考核，按照考评成绩对员工进行奖惩，并根据各岗位的工资、奖金标准核发每个员工的工资和奖金。公司通过短期培训的方式来对员工进行简单培训，在人员选拔上，公司按照传统人员引进方式进行简历筛选然后笔试面试来引进新员工，主要要求是必须具有本科学历，有多年工作经验并且个人能力突出的可放宽要求。