企业新生代员工管理问题及其对策研究

企业新生代员工管理问题及其对策研究

[摘 要] 随着知识经济时代的到来和经济全球化进程的加快，高素质的人力资源已经成为企业的战略性资源。在新的形势下，新生代员工逐步登入职场并成为企业发展的主力军。他们多为独生子女，个性自我、张扬、不安于现状是他们的标签。新生代员工生活在中国社会剧变的年代，经济社会的转型，外来文化的影响，现代通讯手段的普及，生活水平的逐渐富裕，再加上独生子女特殊的家庭环境，都使得他们的思维方式和行为特点与父辈相比有很大的差别。企业传统的管理理念及模式已经无法满足新生代员工管理的需要，如何有效管理新生代员工给企业管理提出了新的挑战。

本文通过对新生代员工个性特征的深入分析，力求找出目前新生代员工在企业中的管理问题，分析产生问题的原因，并在此基础上提出有针对性的管理策略。本文研究企业从传统的管理模式向现代人本模式的转变，企业提高对新生代员工的管理水平，充分发挥新生代员工的积极性与创造力提供依据和对策。

[关键词] 新生代员工；现代人本模式；管理策略

一、绪论

1、研究背景及意义

新生代员工出生在改革开放之后，成长在社会经济体制的转型时期，他们是我国高等教育由精英教育向大众教育转换的一代。随着经济时代的到来，高素质的人力资源已经成为企业战略性资源，越来越多的企业管理者认识到企业的竞争也就是企业人力资源的竞争。在新的时代下，新生代员工在企业中所占据的比例越来越重，部分经成为企业的主力军。面对这些个性张扬、朝气蓬勃、视野开阔、敢想敢干、思想活跃、富有创新精神，但却也存在个性强、任性、自私自利、不善合作、抗压能力差、跳槽频繁等问题的新生代员工，传统的管理模式已经难以去管理他们。这无疑给中国人力资源的管理带来了新的挑战。

因此，企业管理者有必要充分了解新生代员工的特征，采取适合他们的管理策略