中小型企业人力资源管理

中小型企业人力资源管理1

一、中小企业概述及优势1

2、中小企业的优势1

（2）中小企业针对企业自身的发展专供企业回报率高的项目2

（3）小批量、多样化2

（4）以开发新型小产品为起点，中小企业是成长最快的科技创新力量2

二、中小型企业人力资源管理存在的问题2

1、员工缺乏责任感2

2、员工缺乏应有的培训2

3、奖罚制度不合理，如何在“流动中留着人才”？3

4、岗位职责不明确3

5、员工流动率偏高3

6、中小企业家族式的弊端突出3

7、缺乏沟通3

三、中小型企业人力资源管理如何完善3

1、建立一个公平、公正、公开的竞争平台4

2、成立专门的人力资源部门负责企业的招聘4

3、公司规章制度要奖罚分明4

4、公司实行明确的责任到人制度4

5、切实做到在“流动中留住人才”4

6、改进家族式管理4

7、中小企业应加强公司内部的沟通，努力提高企业的执行力5

（2）中小企业如果提高企业的执行力5

四、结论5

中小型企业人力资源管理

[摘要]不同国家、不同经济发展的阶段、不同行业对中小企业界定的标准不尽相同，各国一般从质和量两个方面对中小企业进行定义。现今社会中小企业在国民经济各个方面发挥着越来越重要的作用，“小”、“灵”、“快”、 “小而专”和“小而精”、 小批量、多样化等是中小企业的最主要特点。但其经营困难尤其是融资困难也已引起整个社会的广泛关注。中小企业要想取得一定的比较优势，必须在所处的价值链中进行管理创新，打造独特的创新能力，进而形成企业的核心竞争力。

[关键词]中小企业  国民经济  中小企业特点、问题  创新  人力资源