中小型中小民营企业员工激励机制问题探讨

中小型中小民营企业员工激励机制问题探讨1

引言1

一、中小民营企业员工激励的现状及特点1

二、当前中小民营企业员工激励机制存在的问题2

(一)中小民营企业对员工的培训和教育不够2

(二)中小民营企业文化建设不足2

(三)中小民营企业没有真正发挥出员工绩效考核的激励作用3

三、中小民营企业员工激励机制的构建策略3

(一)依据员工的正当需要来激励3

(二)用先进的中小民营企业文化来激励员工4

(三)建立和完善绩效考核和薪酬式的激励方法5

结语5

中小型中小民营企业员工激励机制问题探讨

摘要：我国中小民营企业的人力资源管理存在一定不足，其中激励管理方面的问题尤其突出。由于激励方式单一，重视物质激励而忽视精神激励，以及激励方式随意性较强，中小民营企业难以吸引高素质人才，员工的流动率偏高以及工作积极性不强等现象屡见不鲜，严重影响和制约着中小民营企业的持续稳定发展。基于此，当前对中小民营企业员工激励进行探讨亟为必要。文章对激励的相关理论进行简要梳理，分析了我国中小民营企业员工激励存在的问题并且探索相应的激励制度的构建。

关键词：中小民营企业 员工 激励制度