企业中层管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

伴随着科技与经济的快速发展，国内各个行业、企业都持续进步，基于此，对于人才的选择与培训也更为重要。人才是企业发展唯一可靠的动力，企业竞争力唯一的来源，企业战略优势的唯一保证。市场上的每一个成功企业的背后，都有一批高素质的管理人员。他们是在组织中行使管理职能、指挥或协调他人完成具体任务的人，其工作绩效的好坏直接关系着组织的生存与发展。因此在对企业管理人员的选拔、培训过程尤为重要，甚至决定了企业未来的走向。本篇文章针对这一问题，首先分析了人才管理、选拔、培训的性质以及意义，对企业中层管理人员现有的选拔方式、培训内容进行分析，并分析在过程中所出现问题，根据问题提出相应的解决对策，以期提高中层管理人员在对人员的选拔和培训方面的能力，为企业输入更为优质的人才。

关键词：中层管理人员；选拔培训；人员管理

目录

1. 引言1

       1.1 选题的背景……………………………………………………………………………………………………………..…1

       1.2选题的意义…………………………………………………………………………………………………………………2

2. 企业中层人员选拔培训存在的问题2

2.1 企业对中层管理人员的培训需求不明确2

2.2 企业的中层管理人员培训观念和培训方案落后3

2.3 培训内容和时间安排不合理3

2.4 培训效果反馈体系不健全4

3. 中层管理人员培训中存在问题的原因分析4

3.1 高层管理者认识程度不足4

3.2 受训人员对培训重要性认识不足5

3.3 培训内容设置不科学5

3.4 培训机制还有待完善6

4. 提高中层管理人员培训效果的对策建议7

4.1 企业高管和受训者及时更新管理理念7

4.2 科学制定有针对性的培训方案7

4.3 努力营造良好的学习型企业文化氛围8

4.4 为培训成果的转化提供平台9

5. 结语10

6. 文献