中小企业薪酬管理问题研究

——以成都胜峰科技有限公司为例

内 容 摘 要

本文论述了成都胜峰科技有限公司的薪酬管理现状和存在的问题，并提出了合理的对策。了解到他们对企业现有薪酬的看法，并结合实际情况，发现其薪酬战略、水平、形式以及人才观念等方面存在的问题，提出对策，最后得出结论。有利于改善优化成都胜峰科技有限公司的薪酬管理体系，促进其健康发展，并为我国其他中小型企业薪酬管理体系的完善提供借鉴意义。

[关键词]：中小型企业；薪酬管理；激励；优化体系

目       录

第1章 引言1

第2章 相关概念2

2.1 薪酬2

2.2 薪酬结构2

2.3 薪酬体系2

第3章 成都胜峰科技有限公司现状及薪酬管理存在的问题3

3.1公司薪酬管理现状3

3.1.1公司概况3

3.1.2公司的组织结构4

3.1.3人力资源概况5

3.1.4公司薪酬管理概况7

3.2 成都胜峰科技有限公司薪酬管理存在的问题7

3.2.1 企业薪酬缺乏合理的战略导向性7

3.2.2 缺乏先进的人才观念8

3.3.3 薪酬形式单一，缺乏激励作用8

3.3.4 福利制度过于僵化8

3.3.5 薪酬水平偏低9

第4章 成都胜峰科技有限公司薪酬管理问题的对策建议9

4.1 结合企业战略调整薪酬结构和薪酬水平9

4.1.1 调整整体薪酬结构10

4.1.2 调整薪酬的组合比例10

4.1.3 提高薪酬水平的外部竞争性与内部公平性11

4.2提高管理人员对人力资本的重视11

4.3 建立健全企业的薪酬管理制度11

4.3.1 完善各个专项薪酬制度11

4.3.2 采用柔性福利制度12

4.4 公开薪酬支付制度12

4.5 强化薪酬激励效果12

第5章 结论13

文献