华泰集团员工激励存在的问题及对策研究

内容摘要

在这个经济高速发展的时代，企业也在随着经济的发展在不断的调整发展方向。可是无论经济如何发展，企业如何调整，人永远是企业发展的核心，永远处于企业发展的重中之重的地位。企业想要持续稳定的向前发展进步，做好员工激励刻不容缓。而目前制造业企业在于员工激励方面还有所不足。在实际的研究中，对于华泰集团利用了案例分析法，调查法，文献研究法进行了研究，发现了华泰集团存在薪酬体系不合理，激励手段缺乏多样性，员工福利单一，绩效考核体系不完整等方面的问题。通过创建符合华泰集团的薪酬制度，多种激励手段并行激励员工，关注员工未来发展需求，建立规范考核制度和建立有竞争优势的企业文化来提高员工积极性，从而提高企业绩效。

关键词：员工激励；华泰集团；薪酬；绩效

目   录

第1章 前言1

1.1 研究背景和意义1

1.2 国内外研究现状1

1.2.1 国外研究现状1

1.2.2 国内研究现状2

1.3 研究内容和方法3

第2章 相关概念及理论4

2.1 激励的概念4

2.2 激励的作用4

2.3 员工激励的主要形式4

2.3.1 物质激励4

2.3.2 目标激励5

2.3.3 情感激励5

2.3.4 文化激励5

2.3.5 行为激励6

2.4 员工激励理论6

2.4.1 内容型激励理论6

2.4.2 过程型激励理论6

第3章 华泰集团员工激励现状及存在的问题8

3.1 华泰集团简介8

3.2 华泰集团员工激励现状9

3.2.1 员工薪酬9

3.2.2 员工绩效考核9

3.2.3 员工福利9

3.2.4 员工未来发展9

3.3 华泰集团员工激励方面存在的问题9

3.3.1 薪酬体系不合理9

3.3.2 激励手段缺乏多样性9

3.3.3 员工福利单一，缺乏针对性10

3.3.4 绩效考核体系不完整10

3.3.5 文化激励机制方面惩罚奖励不对等10

第4章 华泰集团员工激励问题的对策11

4.1 创建符合华泰集团的薪酬制度11

4.2 多种激励手段并行激励员工11

4.3 关注员工未来发展需求11

4.4 建立规范考核制度12

4.5 建立有竞争优势的企业文化12

第5章 结论14

文献