K公司人员招聘问题解析

内容摘要

自21世纪以来，人力资源管理越来越受到企业的重视，而在人力资源管理过程中，员工招聘是必不可少的一个环节。一个企业若想在社会中的某个行业处于领先地位，必须拥有高质量的团队与员工。在经济全球化的大背景下，招聘工作必须满足岗位对于人才的需求，切实做到人岗匹配，才能更好地为企业创造更大的价值。K餐饮管理有限公司是一家处于快速扩张的创业型企业，在这个扩张的阶段，员工招聘更是重中之重。作为一个零售连锁企业，公司需要进行大批量的招聘，由于片面追求数量，对于招聘质量方面还缺少关注，与此同时，处于创业阶段的企业管理基础较为薄弱，公司福利待遇的相关制度还不够完善，很难吸引人才并保留人才。本文从理论与实际相结合的角度，对K餐饮管理有限公司的招聘现状、存在问题等进行多方面分析研究，以寻求解决方案，提高招聘质量，完善福利制度，更好地实现人岗匹配。

[关键词]:零售连锁企业；员工招聘；吸引性；人岗匹配

目    录

1.引言3

2.招聘的理论概述4

2.1招聘的概念和作用4

2.2招聘的渠道和方式4

3.K公司人才招聘现状及存在问题6

3.1招聘工作现状6

3.2招聘中存在的问题6

4.K公司招聘问题原因分析8

4.1单一招聘渠道的局限性8

4.2招聘流程不规范8

4.3企业对员工吸引力小8

4.4招聘压力大9

4.5远距离沟通9

4.6员工综合素质偏低10

4.7招聘效果评估体系不完善11

4.8人力资源激励机制不规范11

4.9新生代员工的职业观念变化11

5.K公司招聘问题的对策与建议12

5.1拓展招聘渠道12

5.2加强人力资源部门与用人部门之间的沟通12

5.3改变选人标准12

5.4明确内部晋升制度13

5.5“放慢”扩张脚步13

5.6完善招聘效果评估体系13

5.7改进薪酬制度14

5.8改进员工培训制度14

6.结论15

文献