PS公司全面预算管理实施绩效考评的调查

内容摘要

在现代企业管理中,许多企业都实行的是所有权与经营权相分离的治理结构，为促使并激发经营者将企业朝着预期方向健康发展，所有者都会向经营者下达目标任务。为确保目标任务不偏离，全面预算管理就作为企业资源配置、实现目标的重要工具而得到广泛应用，为经营层保驾护航，指引方向。对于一个成熟市场来讲，企业预算目标任务能否完成，影响的关键因素之一是业绩考评和激励机制的制定是否合理并严格实施，因它可以引导和塑造经营管理者的管理行为和理念，促使各项工作朝着预期努力。如果没有以全面预算为基础的业绩考评和激励机制的实施，全面预算管理就会流于形式，失去控制力，目标任务就会是一纸空文。因此，对以全面预算为基础的业绩考评和激励机制的研究就变得异常重要。

通过查阅相关资料和运用绩效考评相关理论知识，以PS公司为调查对象，结合预算业绩考评和激励机制现状，采用实地调研、座谈会、实验、观察等方法收集数据。通过归纳总结预算绩效考评和激励机制存在的主要问题，提出全面预算管理中绩效考评和激励机制的优化对策，并期望对同类企业优化预算绩效考评的实施提供借鉴和参考。

[关键词]：治理结构；全面预算；考评；激励

目 录

1 前  言1

2 全面预算绩效考评理论基础2

2.1 全面预算管理概述2

2.1.1 全面预算的概念2

2.1.2全面预算管理的意义2

2.2 全面预算管理绩效考评的概述2

2.2.1 全面预算管理与绩效考评的关系2

2.2.2 全面预算管理绩效考评原则3

2.2.3全面预算管理中的绩效考评体系4

3 PS公司全面预算管理绩效考评现状4

3.1 全面预算推行现状4

3.2 全面预算绩效考评指标体系搭建现状5

3.3 全面预算绩效考评组织架构现状5

3.4全面预算绩效考评信息化建设现状5

4  PS公司全面预算管理绩效考评存在的主要问题5

5 PS公司全面预算绩效考评优化对策6

5.1目标任务与公司实际差距较大问题优化6

5.2预算绩效考评指标分解不够系统问题优化6

5.3预算绩效考评组织架构及流程不健全问题优化7

5.4 绩效考评数据量大、时效性差、任务重、容易出错的问题优化8

5.5全面预算准确性考核制度不健全问题优化9

6 结束语10

文献