RL公司员工培训问题研究

内容摘要

目前在企业发展和竞争过程中，人力资本的作用越来越重要。越来越多的企业认识到，企业发展最重要的资本是人才，人力资源增值是企业竞争力增强的重要因素。而使人力资源增强的一个重要方法就是进行培训。企业想要实现全面的发展就应该站在长远的角度和战略的高度重视员工的培训工作。在实际生活中，很多企业存在着组织的人才培训并不规范，缺少针对性，注重形式，脱离实际，参与培训的员工积极性较差，培训效果不理想等等一系类的情况，阻碍了企业的进一步发展和组织目标的实现。本文以RL公司为例，对RL公司培训现状，存在的问题进行分析并提出改进措施，以增强企业的员工能力和素质。

关键词：员工培训；培训现状；培训问题分析

目   录

内容摘要I

1 引言1

2 RL公司现有培训内容1

2.1 针对不同岗位的技能培训2

2.2 礼仪培训2

2.3 安全培训2

3 RL公司培训存在的问题3

3.1 培训需求分析欠缺3

3.2 培训的内容缺乏可操作性3

3.3 培训方法单一，以授课方式为主4

3.4 监督反馈机制不到位，受训者态度敷衍4

3.5 全员培训意识淡薄5

4 培训效果不佳的原因5

4.1 缺乏健全的培训管理制度5

4.2 培训体系缺乏战略导向6

4.3 缺乏对供热市场的危机意识6

5 提高培训质量的对策7

5.1 加强培训需求分析7

5.2 完善培训课程的内容和形式8

5.2.1 在完善培训课程内容方面8

5.2.2 在完善培训课程形式方面9

5.3 制定合理的培训管理制度9

5.4 进行多层次的培训效果评估10

5.5 提高管理者和员工对培训的重视程度11

6 结论11

文献